Normalmente l’inventario delle competenze viene svolto dopo il primo colloquio. Questioni aperte e punti non ancora chiari per il cliente-committente definiscono il focus dello Skills Inventory e, già poche ore dopo il suo completamento, questi riceverà una risposta rapida.
È possibile svolgere l’inventario delle competenze contemporaneamente con più partecipanti. A differenza dell’assessment, nello Skills Inventory vengono analizzati solo specifici aspetti di una persona.
Brevi tempi di reazione e di svolgimento
Riscontro tempestivo
Quick Response opzionale – risultati entro mezza giornata
Misurazione delle competenze operative e dei criteri d’azione
Confronto con i requisiti richiestdalla funzione in questione
Consigli per lo sviluppo del partecipante
Second opinion neutra ed esterna come base decisionale aggiuntiva, con consigli scritti
Migliore base decisionale grazie ad una second opinion
Alta focalizzazione su pochi punti chiave
Indicazioni utili per la selezione o lo sviluppo dei partecipanti
Test comportamentali
Esercizi di presentazione
Business Cases (economia aziendale)
Colloquio strutturato
Test di personalità
Test di idoneità
Il cliente-committente descrive le questioni aperte e informa ime sul contesto e sull’ambiente che il candidato deve aspettarsi nella nuova posizione.
Sulla base del breve scambio di informazioni vengono definiti gli strumenti per lo Skills Inventory. Vengono determinati i punti chiave e vengono scelti gli esercizi, sviluppati su misura per la situazione concreta.
Lo svolgimento ha luogo con o senza la parziale partecipazione del committente (in presenza o online). Uno Skills Inventory dura mezza giornata per ogni partecipante e, a richiesta del cliente, può aver luogo in una delle nostre sedi (di Zurigo e di San Gallo) o in loco, presso l’impresa del cliente.
Sulla base di un report chiaro, in brevissimo tempo viene dato un riscontro telefonico al cliente-committente. Viene inoltre redatto un feedback-report pregnante che indica i principali punti di forza e di debolezza del partecipante e che contiene gli input per lo sviluppo desunti dall’inventario delle competenze. Il successivo colloquio di feedback ha luogo con il partecipante stesso e, su richiesta, anche con un rappresentante del (potenziale) datore di lavoro.
