L’elevata e rapida adattabilità di un’impresa all’interno di mercati che mutano di continuo è una delle più importanti capacità che un’azienda deve costruire e conservare. Solo in tal modo è possibile far fronte alle sfide e ai cambiamenti futuri.
Con il nostro supporto, i nostri clienti sviluppano i concetti che in seguito implementeremo insieme. Modelli aziendali e gestionali moderni, così come strutture organizzative flessibili e in evoluzione comportano spesso disorientamento e paura nei collaboratori che occupano le posizioni più diverse. Processi di trasformazione vantaggiosi sono caratterizzati da una vision coinvolgente e da una chiara definizione dei ruoli. Uno dei punti chiave della nostra attività consiste nell’accompagnamento professionale dei gruppi target e nella capacità di gestire attivamente il cambiamento. È nostra prassi avvalerci di metodi collaudati nella pratica e di consulenti esperti.
Sviluppo culturale e trasformazione
Garanzia del giusto posizionamento
Protezione da imprevisti dell’ambiente
Risultati visibili e misurabili
Concentrazione delle forze dell’intera impresa
Riconoscimento delle opportunità nel contesto del mercato
Definizione di una vision chiara
Decisioni trasparenti con alta possibilità di controllo
Garanzia di un cambiamento efficace e rapido nel senso della vision
Successo nel superamento delle resistenze
Ripercussioni positive sull’Employer Branding
Rafforzamento del brand
Barometro dei valori
Feedback sui valori
Workshop interni ed esterni (outsides)
Determinare la situazione di partenza. Elaborare insieme la vision e definire i criteri di misurazione (punto di misurazione 1).
Definire i passi successivi e creare una tabella di marcia concreta.
Comunicare la vision in azienda. ime affianca l’impresa nelle misure di attuazione (per esempio nella moderazione di workshop o nell’introduzione di nuovi strumenti) e nelle attività di comunicazione necessarie per una trasformazione di successo, all’interno e all’esterno dell’azienda.
Verificare il raggiungimento degli obiettivi: misurazione dei criteri inizialmente definiti e confronto tra stato attuale e stato desiderato. Sondaggi con il personale e i dirigenti, eventualmente anche con clienti selezionati (punto di misurazione 2 e successivi).
