Rilevare le competenze – Riconoscere il gap di competenze e colmarlo
La dinamica del mercato del lavoro e la carenza sia di specialisti che di personale qualificato richiedono che l’impresa si doti di una pianificazione agile delle risorse umane. Quali skills saranno necessarie per affrontare con successo le sfide del futuro? Come garantire che l’impresa disponga non solo di collaboratori a sufficienza, ma anche di collaboratori con le competenze adeguate? La risposta a tali domande va ricercata nell’interazione tra la gestione delle competenze e quella dei talenti.
Si crea un modello di competenze specifico per l’azienda.
Le nuove leve acquisiscono dimestichezza con le skills del futuro.
I collaboratori adeguano le loro capacità alle sfide di nuove funzioni.
Il riconoscimento tempestivo delle sfide di domani comporta un processo di trasformazione con meno attriti e resistenze.
Si prevengono dimissioni non volute attraverso continue opportunità di sviluppo.
Assicurare le skills e le competenze future per l’intero personale.
Riconoscere tempestivamente le esigenze di trasformazione.
Garantire la concorrenzialità dell’impresa sul mercato.
Scelta di un programma che consenta un confronto tra lo stato attuale delle competenze rilevanti e lo stato desiderato.
Definire le modalità per un trasferimento delle conoscenze (in che modo una persona può acquisire nuove skills e avvalersene con successo?).
Rilevamento del set attuale delle skills (stato attuale): le imprese spesso non conoscono il potenziale latente dei loro collaboratori. Le competenze di ogni collaboratore vengono rilevate in modo quasi completamente automatizzato in un tool di analisi delle skills.
Determinazione delle competenze che saranno rilevanti in futuro (stato desiderato): quali capacità sono necessarie per soddisfare le esigenze del futuro?
Attraverso un confronto tra stato attuale e stato desiderato, si ha la possibilità di individuare il gap di competenze e di elaborare programmi di sviluppo volti a supportare i collaboratori.
I programmi di sviluppo ottimizzati vengono implementati e adottati nelle attività di recruiting e di formazione.
Lo sviluppo viene registrato e i progressi vengono controllati dopo dodici mesi, in modo da evincere ulteriori possibilità di miglioramento.
