Una consolidata gestione dei talenti permette di identificare i collaboratori dotati, nonché di trattenerli in azienda e di svilupparne il potenziale. Il Talent Management include in tal senso anche attività di marketing del personale, di fidelizzazione dello stesso e di sviluppo di collaboratori ad alto potenziale.
ime La aiuta a definire un set di strumenti necessario per poter gestire i talenti con efficacia e successo. Dopo un iniziale investimento per introdurre e implementare i processi di Talent Management, i nostri clienti saranno poi in grado di gestirli autonomamente.
Promuovere lo sviluppo di giovani talenti ad alto potenziale
Alleggerimento dei processi di recruiting esterni all’azienda
Promozione del personale talentuoso che già si identifica con i valori aziendali
Mantenimento del know-how all’interno dell’impresa
Assegnamento ottimale di posizioni chiave a candidati interni all’azienda
Garanzia di un processo efficace
Valida gestione dei requisiti
Riduzione dei costi per il recruiting esterno all’azienda
Management delle competenze come quadro di riferimento
Colloquio strutturato
Autovalutazione e valutazione esterna
Test di personalità
Test cognitivi
Test psicometrici
Analisi delle strategie di recruiting interne ed esterne attraverso una serie di domande. Quali skills sono necessarie? Quali profili possono essere sviluppati e promossi all’interno dell’azienda? Quali sforzi bisogna intraprendere per trovare i profili adeguati sul mercato del lavoro e per poterli assumere nella propria azienda?
Dopo aver identificato i collaboratori ad alto potenziale, ci si preoccuperà del loro sviluppo e della loro preparazione in vista di nuovi incarichi.
Una pianificazione della successione per posizioni chiave che sia lungimirante e previdente consiste nel porsi delle domande. Ad esempio, nel chiedersi se qualcuno del personale attuale possa ricoprire determinate posizioni chiave; oppure nel domandarsi quali misure di sviluppo siano necessarie per portare tali candidati al livello auspicato per poter rivestire tali incarichi.
Verificare gli incentivi finanziari e non. - Retention Management per il personale ad alto rendimento interno all’azienda.
Colmare le lacune con iniziative specifiche.
Valutazione dei progressi dopo sei mesi e dopo un anno, rilevazione di ulteriori informazioni e possibilità di ottimizzazione.
