Répertorier les compétences - identifier et combler les lacunes de compétences
La dynamique du marché du travail, la pénurie de spécialistes et de main-d'œuvre qualifiée exigent des entreprises une planification agile des ressources humaines. Quelles sont les compétences nécessaires pour maîtriser l'avenir avec succès ? Comment s'assurer d’avoir non seulement suffisamment de collaborateurs, mais aussi des collaborateurs avec les compétences adéquates à bord ? La solution se trouve dans l'interaction et la bonne articulation entre le management des compétences et celui des talents.
Création d'un modèle de compétences spécifique à l'entreprise
Les talents de demain se familiarisent avec les compétences du futur
Les collaborateurs adaptent leurs compétences aux défis des nouvelles fonctions
L'identification précoce des défis de demain favorise une transformation sans friction
Prévention des départs non souhaités grâce à des perspectives d'évolution constante
Garantir les compétences et les aptitudes de demain à l'ensemble des équipes
Identifier de façon précoce les besoins de transformation
Assurer la viabilité commerciale de l'entreprise
Sélectionner un programme permettant une comparaison entre l'état actuel et l'état souhaité des compétences pertinentes
Définir les possibilités de transfert de connaissances (comment une personne peut-elle acquérir de nouvelles compétences et les utiliser avec succès ?)
Identification des ensembles de compétences en présence : les entreprises ignorent souvent quels potentiels sommeillent dans leurs collaborateurs. Les capacités de tous les collaborateurs sont répertoriées dans un outil d'analyse des compétences, de manière presque entièrement automatisée.
Détermination des compétences pertinentes pour l'avenir (situation visée) : quelles sont les capacités nécessaires pour répondre aux exigences de l'avenir ?
La comparaison entre les objectifs et la réalité permet de localiser les lacunes en matière de compétences et d'élaborer des programmes de développement pour soutenir les collaborateurs.
Les programmes de développement optimisés sont introduits et utilisés dans les activités de recrutement et de formation.
Le développement est documenté et les progrès sont examinés après 12 mois. De nouvelles possibilités d'optimisation sont déduites.
