Une gestion des talents bien construite permet d'identifier, de retenir et de développer les collaborateurs talentueux. Le management des talents comprend ainsi également des activités de marketing personnel, de fidélisation des collaborateurs et de développement ciblé des collaborateurs à fort potentiel.
Dans le cadre de la collaboration avec ime, nous définissons avec vous l'ensemble des instruments nécessaires à la mise en œuvre réussie d’un management efficace des talents. Après l'effort initial d'initiation, d’appropriation et de mise en œuvre du management des talents, nos clients sont en mesure d'exploiter les processus de manière autonome.
Développer les personnes à fort potentiel en tant que jeunes talents
Alléger le processus de recrutement externe
Encourager les talents qui s'identifient déjà aux valeurs de l'entreprise
Garantir le savoir-faire au sein de l'entreprise
Réussir à pourvoir des fonctions clés avec des candidats internes
Assurer un processus qui mène au but recherché
Composition pertinente de la gestion des besoins
Réduction des coûts de recrutement externes
Le management des compétences comme cadre
Entretien structuré
Évaluation de soi et des autres
Profils de personnalité
Définition des missions intellectuelles
Analyses psychométriques
Analyse de la stratégie de recrutement interne et externe : quelles sont les compétences nécessaires ? Quels profils peuvent être développés en interne ? Quels efforts doivent être déployés pour trouver des profils adaptés sur le marché du travail et pour attirer les personnes vers
l'entreprise ?
Les personnes identifiées comme étant à haut potentiel sont développées de manière ciblée et préparées à de nouvelles fonctions.
Planification anticipée de la relève pour les postes clés : Qui entre en ligne de compte aujourd'hui pour quel poste clé ou peut y être amené par des mesures de développement ?
Examiner les incitations financières et non financières à la performance - Management de la fidélisation des profils performants.
Combler les lacunes avec un effort particulier.
Évaluation des progrès après 6 et 12 mois et déduction de nouveaux enseignements et possibilités d'optimisation.
