Grâce à une marque employeur professionnelle, votre entreprise peut se différencier de ses concurrents. En développant une marque employeur attrayante et par son positionnement clair, vous augmentez l'efficacité et l'efficience du recrutement de vos collaborateurs/trices. Nous vous aidons à prendre de l'avance sur vos concurrents pour attirer les meilleurs talents.
Avec l'utilisation des nouveaux médias, les processus de candidature sur le marché ont fondamentalement changé. Les opportunités qui en découlent peuvent être utilisées efficacement dans l'Employer Branding (marque employeur). Les commentaires des collaborateurs en poste qui décrivent les valeurs, la collaboration et l'ambiance sont des points de repère importants pour les candidats de tous niveaux. Les mesures régulières de la popularité et de l'attractivité de la marque sont d'autres actions d'accompagnement. Un processus de candidature moderne évalue « l'Expérience Candidat » à chaque point de contact. Une image positive de l'employeur permet en outre d'accroître la motivation des équipes et d'influencer positivement le taux de turnover.
Une marque employeur attrayante
Un meilleur positionnement sur le marché du travail
Le renforcement de la présence sur les médias sociaux
Des processus de candidature plus ciblés et plus efficaces
Une fidélisation accrue des collaborateurs de valeur envers l'entreprise
Une réduction du turnover
Valoriser la marque employeur
Augmenter le nombre et la qualité des candidatures
Pourvoir rapidement et efficacement les postes clés
Accroître l'engagement et la fidélité des collaborateurs en poste
Augmenter la satisfaction au sein de l'entreprise
Définition de l'objectifDéfinition de nouveaux canaux de contact pour le recrutement de candidats et optimisation du processus de recrutement du point de vue de la marque et des valeurs de l'entreprise
Installation de nouveaux outils et instrumentsIntroduction et optimisation d’un sourcing proactif avec des objectifs clairement définis, des programmes de recommandation, l'utilisation des réseaux d'anciens élèves/collaborateurs et autres réseaux, etc.
Définition de l’articulation des outilsCompilation d’outils harmonisés sur la base des priorités établies précédemment.
Mesure du succèsMesure régulière de la popularité et de l'attractivité de la marque au moyen de radars d'attractivité comme point de référence pour le développement et le contrôle des actions et des campagnes.
ime effectue une analyse de l'image actuelle et des problématiques actuelles de l'entreprise ainsi que des actions relatives à la marque employeur prises jusqu'à présent et de leur impact (état actuel). Les domaines dans lesquels un impact est attendu (état souhaité) sont ensuite définis avec le client.
Définition du groupe cible et de l'Employee Value Proposition (proposition de valeur à l’employé) : ensemble, nous définissons le groupe cible auquel les mesures doivent concrètement s'adresser. On s’intéresse ici à la marque employeur à l’interne et à l'externe. On définit en outre les valeurs que l'entreprise doit porter vers l'extérieur et comment elle se distingue des entreprises concurrentes.
Ensuite, les canaux les plus pertinents pour le groupe cible défini sont déterminés. C'est sur ces derniers que se concentreront en premier lieu les actions Marque employeur. ime établit un plan d’actions. Celui-ci indique les contenus qui seront communiqués sur les canaux définis, la fréquence de la communication de la part du client et la manière dont le succès des actions peut être concrètement mesuré. Le donneur d'ordre et ime se mettent d'accord sur la suite de la démarche.
ime accompagne l'entreprise dans la mise en œuvre des mesures définies.
L'impact des actions conduites est contrôlé et optimisé à l'aide des indicateurs (KPI) définis dans le plan d’actions. ime accompagne l'entreprise dans ce processus, l'objectif à long terme étant que l'entreprise puisse poursuivre et contrôler les actions mises en œuvre de manière autonome.
