Si vous souhaitez évaluer et promouvoir systématiquement les forces et les potentiels de vos futurs cadres et spécialistes ou de ceux qui sont déjà en poste, nos Centres de développement (Development Centers, DC) personnalisés constituent le socle d'une promotion ciblée des personnes clés. Les possibilités de développement augmentent l'attractivité de votre entreprise et influencent par conséquent positivement la Marque employeur.
Dans le cadre d'un Centre de développement, nous proposons des méthodes et des instruments adaptés aux besoins de votre entreprise. En règle générale, les Development-centers sont réalisés en externe. Dans ce processus, nous veillons à une répartition judicieuse des tâches dans le but de permettre des coûts maîtrisés.
Constitution d’équipes de managers et d’experts alignées sur les spécificités de l'entreprise (vivier de talents)
Planification optimale des remplacements par la mise en place d'une stratégie de recrutement et de formation continue axée sur les compétences
Une succession optimisée en cas de fluctuation inattendue (départ)
Soutien de la culture d’entreprise et renforcement de la cohésion
Consolidation de la confiance et de l'adhésion des équipes à travers à un processus transparent
Assurance de l'occupation des postes clés
Renforcement de la marque employeur
Accompagnement et encouragement du changement
Intensification de l'identification des talents de demain avec l'entreprise
Renforcement de la prise de conscience des exigences envers les participants
Discussion des exigences et des mesures de développement entre cadres de même niveau
Base pour la planification des besoins en compétences managériales et expertises
Plateforme de mise en réseau
Renforcement de la marque employeur
Gestion de la fidélisation des personnes clés
Outils en ligne pour la préparation
Entraînement 1 :1 (en face à face) à des situations de management exigeantes
Training aux présentations
Simulations
Discussions et travaux de groupe en lien direct avec les exigences du changement
Études de cas stratégiques
Business cases avec focalisation sur l'économie d'entreprise
Formats favorisant les échanges interpersonnels
Échanges avec le top management
Information sur la situation initiale et les objectifs de l'entreprise. Mise en exergue des outils existants et présentation des processus actuels.
Les objectifs individuels et les priorités pour le Development-center sont définis et une combinaison d’outils adaptée à la situation spécifique est mise en place.
ime se charge du développement et de la planification.
Réalisation avec participation optionnelle du top management. ime assume la responsabilité d'une réalisation sans faille du Development-center (DC) de A à Z. Un créneau horaire est généralement prévu dans ce type de processus pour la visite du top management.
Les résultats du DC sont préparés et discutés pour chaque participant et également pour le domaine du People Development.
Le processus du DC est redéfini à intervalles réguliers, de manière à garantir son actualité et son impact.
