Wenn Sie die Stärken und Potenziale Ihrer angehenden oder bestehenden Führungs- und Fachkräfte systematisch beurteilen und fördern wollen, bieten unsere kundenspezifischen Development-Center (DC) die Basis für eine gezielte Förderung von Schlüsselpersonen an. Die Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen die Attraktivität Ihres Unternehmens und beeinflussen folglich das Employer Branding positiv.
Im Rahmen eines Development Centers bieten wir Methoden und Instrumente an, welche auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. In der Regel werden die Development Center extern durchgeführt. Wir achten in diesem Prozess auf eine sinnvolle Aufgabenteilung mit dem Ziel, ein preiswertes Kostendach anzubieten.
Unternehmensabgestimmter Aufbau von Führungskräften und Spezialisten (Talentpool)
Optimale Nachfolgeplanung durch Aufbau einer kompetenzorientierten Rekrutierungs- und Weiterbildungsstrategie
Optimale Nachfolge bei unerwarteter Fluktuation
Unterstützung der Kulturentwicklung und Stärkung des Zusammenhaltes
Festigung von Vertrauen und Akzeptanz der Belegschaft durch transparenten Prozess
Sichere Besetzung von Schlüsselpositionen
Stärkung des Employer Brandings
Unterstützung und Förderung des Wandels
Steigerung der Identifikation von Nachwuchskräften mit dem Unternehmen
Stärkung des Bewusstseins der Anforderungen an die Teilnehmenden
Diskussion von Anforderungen und Entwicklungsmassnahmen unter Führungskräften gleicher Stufe
Basis für die Bedarfsplanung von Führungskräften und Spezialisten
Plattform für persönlichen Kontakt
Stärkung des Employer Branding
Retention Management von Schlüsselpersonen
Online-Tools in der Vorbereitung
1:1 Training anspruchsvoller Führungssituationen
Training von Präsentationen
Simulationen
Gruppendiskussionen und -arbeiten mit direktem Bezug zu den Anforderungen des Wandels
Strategische Fallstudien
Business Cases mit betriebswirtschaftlichem Fokus
Formate für den persönlichen Austausch
Austausch mit dem Top-Management
Information über Ausgangssituation und Ziele des Unternehmens. Info über bestehende Instrumente und Darstellung der heutigen Prozesse.
Die individuellen Ziele und Schwerpunkte für das Development-Center werden definiert und ein auf die spezifische Situation angepasster Instrumenten-Mix zusammengestellt.
ime übernimmt die Entwicklung und Planung.
Durchführung mit optionaler Teilnahme des Top-Managements. ime übernimmt die Verantwortung für eine reibungslose Durchführung des DC’s von A-Z. Meist ist in einem solchen Prozess ein Zeitfenster für den Besuch aus dem Top-Management eingeplant.
Die Resultate aus dem DC werden für jeden Teilnehmenden und auch für den Bereich des People Development aufbereitet und besprochen.
In regelmässigen Zeitabständen wird der DC-Prozess neu aufgesetzt, so dass die Aktualität und Wirkung gewährleistet ist.
