Konzeption

Kompetenz­management

Das Kompetenz­management

Kompetenzen erfassen – Kompetenzlücken erkennen und schliessen

Die Dynamik des Arbeitsmarktes, der Spezialisten- und Fachkräftemangel fordern von Unternehmen eine agile Personalplanung. Welche Skills werden für die erfolgreiche Bewältigung der Zukunft benötigt? Wie wird sichergestellt, dass nicht nur genügend Mitarbeitende, sondern auch Mitarbeitende mit den entsprechenden Fähigkeiten an Bord sind? Das Zusammenspiel zwischen Kompetenz- und Talentmanagement ist hier die Lösung.

Nutzen

check kompetenzmanagement

Erstellen eines unternehmensspezifischen Kompetenzen-Modells

check kompetenzmanagement

Nachwuchsleute werden mit den Skills der Zukunft vertraut gemacht

check kompetenzmanagement

Mitarbeitende passen ihre Fähigkeiten an die Herausforderungen neuer Funktionen an

check kompetenzmanagement

Die frühzeitige Erkennung der Herausforderungen von morgen hat eine reibungsschonende Transformation zur Folge

check kompetenzmanagement

Verhinderung von ungewollten Abgängen durch stetige Entwicklungsmöglichkeiten

Ziele

Sicherstellung der Skills und Fertigkeiten der Zukunft für die gesamte Belegschaft

Frühzeitiges Erkennen des Transformationsbedarfs

Sicherstellung der Marktfähigkeit des Unternehmens

Instrumente

Auswahl eines Programmes, welches einen Ist-Soll-Vergleich der relevanten Kompetenzen zulässt

Möglichkeiten für einen Wissenstransfer festlegen (wie kann sich eine Person neue Skills aneignen und erfolgreich einsetzen?)

Ablauf

Erfassung des IST

Erfassung der aktuellen Skills-Sets (IST): Unternehmen wissen oft nicht, welche Potenziale in ihren Mitarbeitenden schlummern. In einem Skills-Analyse-Tool werden die Fähigkeiten von allen Mitarbeitenden nahezu vollständig automatisiert erfasst.

Bestimmung des SOLL

Bestimmung der zukünftig relevanten Kompetenzen (SOLL): Welche Fähigkeiten sind notwendig, um die Anforderungen der Zukunft zu bewerkstelligen?

Soll-Ist-Vergleich

Durch den Soll-Ist-Vergleich können Kompetenzlücken lokalisiert und Entwicklungsprogramme zur Unterstützung der Mitarbeitenden erarbeitet werden.

Umsetzung

Die optimierten Entwicklungsprogramme werden eingeführt und in Recruiting- und Ausbildungsaktivitäten eingesetzt.

Monitoring und Review

Die Entwicklung wird festgehalten und die Fortschritte nach 12 Monaten überprüft. Weitere Optimierungsmöglichkeiten werden abgeleitet.

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