Ein etabliertes Talentmanagement identifiziert, hält und entwickelt talentierte Mitarbeitende. Das Talentmanagement umfasst damit auch Aktivitäten des Personalmarketings, der Mitarbeiterbindung und der gezielten Mitarbeiterentwicklung von Potenzialträgern.
In der Zusammenarbeit mit ime legen wir mit Ihnen gemeinsam das Instrumenten-Set, welches für die erfolgreiche Umsetzung eines effektiven Talentmanagements notwendig ist, fest. Nach dem Initialaufwand bei Einführung und Umsetzung des Talentmanagements sind unsere Kunden selbstständig in der Lage die Prozesse zu betreiben.
Potenzialträger als Nachwuchsleute entwickeln
Entlastung des extern gerichteten Rekrutierungsprozesses
Förderung von Talenten, die sich bereits mit den Unternehmenswerten identifizieren
Sicherstellung des Know-hows innerhalb des Unternehmens
Erfolgreiches Besetzen von Schlüssel-Funktionen mit internen Bewerbern
Sicherstellung eines zielführenden Prozesses
Sinnvolle Zusammenstellung des Anforderungsmanagements
Reduktion der externen Rekrutierungskosten
Kompetenzmanagement als Rahmen
Strukturiertes Interview
Selbst- und Fremdeinschätzung
Persönlichkeitsprofile
Intellektuelle Aufgabenstellungen
Psychometrische Analysen
Analyse der internen und externen Recruitingstrategie: Welche Skills werden benötigt? Welche Profile können intern entwickelt werden? Welche Anstrengungen sind zu unternehmen, um auf dem Arbeitsmarkt entsprechende Profile zu finden und die Personen für das Unternehmen zu gewinnen?
Personen, welche als High Potentials identifiziert worden sind, werden gezielt entwickelt und auf neue Aufgaben vorbereitet.
Vorausschauende Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen: Wer kommt heute für welche Schlüsselposition in Frage bzw. kann mit Entwicklungsmassnahmen dahin gebracht werden?
Monetäre und nicht-monetäre Leistungsanreize überprüfen - Retention Management für interne Leistungsträger.
Lücken mit speziellem Effort schliessen.
Evaluation des Fortschritts nach 6 und 12 Monaten und Ableiten weiterer Erkenntnisse und Optimierungsmöglichkeiten.