Eine hohe und schnelle Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in den sich permanent verändernden Märkten ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, welche Organisationen aufbauen bzw. bewahren müssen. Nur so können sie die Herausforderungen und künftige Veränderungen meistern.
Unsere Kunden entwickeln mit uns die Konzepte, welche wir anschliessend zusammen umsetzen. Moderne Geschäfts- und Führungsmodelle, sowie sich verändernde, agile Organisationsstrukturen führen oft zu Irritation beziehungsweise Verlustängsten bei Mitarbeitenden verschiedener Stufen. Nutzenstiftende Transformations-Prozesse zeichnen sich durch ein einprägsames Zielbild und ein klares Rollenverständnis aus. Ein professionelles Begleiten der Zielgruppe und die Befähigung, den Wandel aktiv zu gestalten, ist einer der Schwerpunkte unserer Tätigkeit. Die Anwendung praxiserprobter Methoden sowie den Einsatz erfahrener Beraterinnen und Berater ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Kulturelle Entwicklung und Transformation
Sicherstellung der richtigen Positionierung
Schutz gegen Überraschungen des Umfeldes
Sichtbare und messbare Resultate
Bündelung der Kräfte des Gesamtunternehmens
Erkennen von Chancen im Marktumfeld
Definition eines klaren Zielbildes
Transparente Entscheide mit hoher Nachvollziehbarkeit
Sicherstellen einer effektiven und schnellen Veränderung Richtung Zielbild
Erfolgreiche Bewältigung von Widerständen
Positiver Einfluss auf das Employer Branding
Stärkung der Arbeitgeber-Marke
Wertebarometer
Wertefeedback
Workshops
Outsides
Bestimmung der Ausgangslage. Gemeinsame Ausarbeitung des Zielbildes und Festlegung der Messkriterien (Messpunkt 1).
Definition der nächsten Schritte und Erstellen eines konkreten Zeitplans.
Kommunikation des Zielbilds im Unternehmen. ime begleitet die Umsetzungsmassnahmen (z.B. Workshop-Moderation, Einführung neuer Instrumente) und unterstützt das Unternehmen bei den für eine erfolgreiche Transformation notwendigen Kommunikationsmassnahmen inner- und ausserhalb des Unternehmens.
Überprüfung der Zielerreichung: Messung der zu Beginn bestimmten Kriterien und IST-SOLL-Vergleich. Befragung der Belegschaft und des Managements evtl. auch ausgewählter Kunden (Messpunkt 2 und weitere).
