Skills Inventorys werden in der Regel nach dem ersten Interview durchgeführt. Offene Fragen des Auftraggebers definieren den Schwerpunkt des Skills Inventorys und bereits innert weniger Stunden nach Abschluss des Skills Inventorys erhält der Auftraggeber einen Quick Response.
Eine parallele Durchführung mit mehreren Teilnehmenden ist möglich. Im Gegensatz zu einem Assessment werden im Skills Inventory nur spezifische Teilbereiche einer Person analysiert.
Kurze Reaktions- und Durchführungszeiten
Zeitnahe Rückmeldung
Quick Response optional – Resultate innert einem halben Tag
Messen der Handlungskompetenzen
und -kriterien
Vergleich mit Anforderungen der zur Diskussion stehenden Funktion
Entwicklungsempfehlungen für Teilnehmende
Neutrale, externe Zweitmeinung als zusätzliche Entscheidungsgrundlage mit schriftlicher Empfehlung
Verbesserte Entscheidungsgrundlage dank einer Zweitmeinung
Starke Fokussierung auf wenige Schwerpunkte
Wertvolle Hinweise für die Auswahl oder Entwicklung der Teilnehmenden
Verhaltensübungen
Präsentationsübungen
Business Cases (BWL)
Strukturiertes Interview
Persönlichkeitsanalysen
Eignungsanalysen
Der Auftraggeber schildert die offenen Fragen. Zudem informiert er ime über die Rahmenbedingungen und das Umfeld, welche den Teilnehmenden in der neuen Position erwarten.
Aufgrund der Kurzinfo werden die Instrumente für das Skills Inventory bestimmt. Die Schwerpunkte werden festgelegt und Übungen ausgewählt, welche auf die konkrete Situation zugeschnitten sind.
Die Durchführung erfolgt mit oder ohne partielle Teilnahme des Auftraggebers (physisch / online). Ein Skills Inventory dauert einen halben Tag pro Teilnehmerin oder Teilnehmer. Auf Wunsch des Auftraggebers findet die Durchführung entweder an einem unserer Standorte (ZH / SG) oder beim Auftraggeber vor Ort statt.
Auf Basis eines übersichtlichen Reports erfolgt innert kürzester Zeit eine telefonische Rückmeldung an den Auftraggeber. Zudem erstellen wir einen prägnanten Feedbackbericht, welcher die neuralgischen Stärken und Schwächen der Teilnehmenden klar aufzeigt und daraus abgeleitete Entwicklungsempfehlungen enthält. Das anschliessende Feedbackgespräch findet mindestens mit den Teilnehmenden selbst, gerne auch mit einer Vertretung des (potenziellen) Arbeitgebers, statt.
