Die Identifikation und Entwicklung von qualifizierten und talentierten Leistungsträgern setzt eine gründliche und umfassende Potenzialanalyse voraus.
Wir liefern Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage, indem wir professionelle Potenzialbeurteilungen, basierend auf den relevanten Handlungskompetenzen, durchführen. Aus den Erkenntnissen leiten wir individuelle Entwicklungspläne ab.
Identifikation von Talenten und Leistungsträgern
Grundlage von individuellen Entwicklungsplänen
Erfassung von unternehmensspezifischen Kompetenzen
Einsatzmöglichkeiten: Talent Management, interne Rekrutierung, Laufbahnberatung
Standortbestimmung für den Teilnehmenden
Identifikation und Förderung von Nachwuchstalenten
Unterstützung bei der individuellen Entwicklung
Reduktion der Fluktuation im Unternehmen, Retention Management
360° Feedback
Führungswirksamkeitsanalyse
Beratungswirksamkeitsananlyse
Brainteaser
Verhaltensübungen aus dem direkten Umfeld
Kurzvorträge und Präsentationen
Fallstudien aus dem Umfeld
Betriebswirtschaftliche Business Cases
Psychometrische Analysen
Strukturierte Interviews
Der Auftraggeber informiert ime über die Rahmenbedingungen und das Umfeld der Kandidatin oder des Kandidaten. Der Instrumente-Mix für die Potenzialanalyse sowie die relevanten Kompetenzen werden definiert. Dabei werden unternehmensspezifische Kompetenzen und / oder bewährte Kompetenzmodelle von ime verwendet.
ime übernimmt die Koordination mit der Kandidatin oder dem Kandidaten. Die Potenzialanalyse findet entweder an einem unserer Standorte (ZH / SG) oder beim Auftraggeber statt.
ime erstellt einen strukturierten Bericht, welcher die Erkenntnisse aus der Potentialanalyse prägnant zusammenfasst und die individuellen Entwicklungsfelder aufzeigt. Der Bericht wird der Kandidatin oder dem Kandidaten sowie dem Auftraggeber zugestellt.
Im Rahmen eines Feedbackgesprächs werden die Erkenntnisse aus der Potentialanalyse mit der Kandidatin oder dem Kandidaten sowie mit dem Auftraggeber besprochen. Das weitere Vorgehen wird definiert.
Basierend auf den in der Potenzialanalyse identifizierten Entwicklungsfelder erstellt ime einen individuellen Entwicklungsplan. Dieser wird an die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Kandidatin oder des Kandidaten angepasst.
Messung des Entwicklungsfortschrittes (z.B. in einem Führungstraining oder Run-Vergleich aus 360° Feedback).
